seo管理-如何管理 SEO 团队

如何管理 SEO 团队

1、如何管理一个SEO团队

管理的方法其实适用于一般的团队管理经验，如：seo系统开发。

量化可考核的KPI指标（如：根据公司今年的年度计划，预计要通过搜索达到自然流量的目标，那你就得按照这个看似很难实现的大目标分蛋糕，分蛋糕给每个负责该任务的SEO工程师，并在一个具体渠道，然后和他们讨论。每个Q具体区块应该达到的流量指标..)；自动SEO系统。

有效实用的激励措施； （基本达到目标，月/季/年奖金必须与员工到位，包括加薪计划）

关爱员工生活。 （解决员工的心理问题、女朋友的问题、父母的身体等，有时只需要一句问候）

尊重个性。 （每个工程师的方法可能不同，给更多机会尝试）seo是什么意思职业。

团队成长计划。 （这个是根据部门领导的个人情况。虽然我是从2003-04开始做SEO的，但是一开始我是很高的。后来其实觉得这个东西不太有前途。网站推广下面的搜索引擎推广只是下面的一个小分支，所以我后来切换到产品线，试图让网站一出生就对搜索引擎友好，以后不需要SEOer改变任何东西。 ，所以以后如果公司也安排seo团队的管理，我会给员工做一个长期的职业规划，根据每个人的情况，我会推荐他们做产品线或者运营线，或者最后做一个综合点。不只是SEO，SEM，社交媒体营销，Email营销等等都会让他们去尝试，只要能达到自己的目标）

2、 SEO团队管理流程

15人的团队没必要分的那么细，一般来说可以分为三个部分：SEO经理。

1、管理：管理公司、制定制度、决策、薪酬、人事、考核等。这个最多可以交给2人。seo管理系统。seo管理}

2、执行层：主要工作是seo相关技术，主要是公司的技术人员。

3．营销层：如果这是做业务，服务和其他员工（拉客户）

小公司没必要分工这么清楚。公司规模的扩大有利于管理。如果公司规模小，细分化，就会造成资源浪费。比如：一个15人的公司还用专门的财务部门，会计？没有必要！ 网站收费系统平台。

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